קיום פגישות ניהול עסקים

ב-5 באוקטובר, 7 באוקטובר, "הכנס השני של ניהול ארגוני עבודה" בחברה, הפגישה מיועדת ליישם באופן מלא את רוח כנס העבודה 2021 פגישה חשובה בזמן וחשוב, ב-1 באוגוסט - עבודת הנהלת חברה, על בסיס ברור לתקופה מסוימת במחצית השנייה ובעתיד רעיונות תפעול וניהול, יעדי ניהול וסדרי עדיפויות, חדשניות של חטיבת עבודה אסטרטגית, מתווה קטן, חדשנות, מטרה אסטרטגית קטנה. של החברה והמחלקות דיווחו על השלמת יעדי המשימה לשנת 2021, בעיות עיקריות הקיימות בעבודה ורעיונות העבודה למחצית השנייה של השנה.1 – אוגוסט, כל הסניפים והמחלקות מקרובים סביב יעד ההזמנה המוקדמת של החברה שלנו, מיישמים באופן אקטיבי את מוצרי האחיזה, ניהול, שיווק, אחיזת שיתוף פעולה ועבודת צוות, סטנדרטיזציה של ניהול, שיפור חדשנות, ניצול פוטנציאל, אנטי-פתוח ביטול הפרסומת של החברה. גורמי שוק, לבצע באופן פעיל תכנון ויישום פרויקטים וניהול פיתוח חברה, לגבש אמצעים ושיטות מדעיות להשלמת משימות עסקיות, להטיל אחריות לאנשים ולפרק משימות שכבה אחר שכבה, הנחת בסיס טוב להתפתחות יציבה ובריאה של החברה.

המנכ"ל ג'אנג נשא נאום חשוב לאחר דו"ח העבודה שלו. הוא אישר את החברה ב-1 באוגוסט לכל הישגי עבודה, ודורש על בסיס ההישג שכבר הושג, לחזק את ההנהלה, עד נקודה, את החיסכון בעלויות במקביל לשיפור העלות ליחידת תפוקה, ולהרחיב באופן אקטיבי את השוק, לתפוס משאבים, ליצור נקודת רווח חדשה ולנצנץ, להשלים באופן פעיל את המשימה העסקית שהנפיקה השנה. ג'אנג הדגיש שהאסטרטגיה קובעת הצלחה או כישלון, ופרטים מגיעים להישגים מושלמים. על המחלקה לשאוף לשיפור התחרותיות הליבה והמוטיבציה העוקבת לפיתוח בריא ומהיר של המיזם מהיבטי פיתוח חברה, יעילות תפעולית, חדשנות ניהולית, ניהול פיננסי וחיזוק הלמידה. על ראש כל סניף להגביר עוד יותר את יכולת קבלת ההחלטות האסטרטגית, וכל מחלקה צריכה לשפר את יכולת החדשנות הניהולית, על מנת להבטיח ש-Zhongtian Haoyu יהיה מפעל מודרני אפקטיבי ומלא יצירתיות קרבית.

המנכ"ל ג'אנג ציין כי לנוכח עבודת התפעול והניהול העתידית של החברה, הדגיש כי עלינו לקחת את הפיתוח המדעי כנושא, לקחת את השינוי של אופן הפיתוח כקו מרכזי, לחזק ביעילות את יכולת התפעול והניהול, לקדם את החדשנות, השדרוג והיעילות של עבודת התפעול והניהול. תפעול וניהול מהווים נקודת מוצא מרכזית לאיכות ותועלת למפעלים, פיתוח חשוב של פרויקט בר קיימא של החברה לטיפוח החברה, לחיזוק החברה. מותג, ומרכיב חיוני של כוח רך ארגוני. המנכ"ל ג'אנג ביקש מכל הסניפים והמחלקות לקחת את עבודת התפעול והניהול ככיוון עיקרי לתפוס, לחזק את בניית ההנהגה של התפעול והניהול, האחראי הראשי על עבודת התפעול והניהול בראש סדר העדיפויות, הכלולים בסדר היום הראשי; לחזק את ההכשרה של מוסדות תפעול וניהול תפעול וניהול סטודנטים ומנהלים בכירים ומנהלי מערכות תפעול ומנהלי עבודה ומערכת ניהול בכירים, הכשרת צוותי ניהול ותפעול בכירים. באותו תפקיד; שיפור יכולת ניהול צוות, שיפור איכות ויעילות ארגונית; חיזוק ניהול חוזים וניהול עלויות ליצירת סביבת פיתוח נטולת מחסומים; הקפדה על ניהול תהליכים סטנדרטי, נוהל, מתוקנן, מעודן; הקפדה על העלאת מודעות, עשה עבודה טובה בהערכת ארגונים, מדריך אותנו לשנות את דרך הפיתוח ולשפר את יכולת הניהול.

הישיבה הסתיימה ב-7 באוקטובר בהשלמה מוצלחת של סדר היום.