קיום פגישות ניהול עסקים

ב-5 באוקטובר, 7 באוקטובר, "המפגש השני של ועידת עבודה בניהול ארגוני" נערך בחברה, הפגישה נועדה ליישם במלואו את רוח כנס העבודה לשנת 2021 מפגש חשוב בזמן וחשוב, ב-1 באוגוסט - עבודת הנהלת חברה, על בסיס ברור לפרק זמן במחצית השנייה ובעתיד רעיונות תפעול וניהול, יעדי ניהול וסדרי עדיפויות, הציג בצורה חדשנית את היעדים האסטרטגיים "מתווה גדול, צוות קטן, חלוקת עבודה עדינה, חדשנות". ראשי החברה ומחלקות דיווחו על השלמת יעדי המשימה לשנת 2021, בעיות מרכזיות הקיימות בעבודה ורעיונות העבודה למחצית השנייה של השנה.1 – אוגוסט, כל הסניפים והמחלקות מקרוב סביב היעד של ההזמנה המוקדמת של החברה שלנו, מיישמים באופן אקטיבי את לתפוס מוצרים, ניהול, שיווק, לתפוס שיתוף פעולה ועבודת צוות, סטנדרטיזציה של ניהול, חדשנות, פוטנציאל הברז, גזירת קוד פתוח, לשפר עוד יותר את יכולת החברה נגד סיכונים, לפזר את גורמי השוק השליליים, לבצע באופן אקטיבי תכנון ויישום פרויקטים וחברה ניהול פיתוח, ניסוח מדעי של אמצעים ושיטות להשלמת משימות עסקיות, הקצאת אחריות לאנשים ופירוק משימות שכבה אחר שכבה, הנחת בסיס טוב להתפתחות יציבה ובריאה של החברה.

המנכ"ל ג'אנג נשא נאום חשוב לאחר דו"ח העבודה שלו. הוא אישר את החברה ב-1 באוגוסט לכל הישגי עבודה, ודורש על בסיס ההישג שכבר הושג, לחזק את ההנהלה, עד לנקודה, את החיסכון בעלויות באותו זמן שיפור העלות ליחידת תפוקה, ולהרחיב באופן פעיל את השוק, לתפוס משאבים, ליצור נקודת רווח חדשה ולנצנץ, להשלים באופן פעיל את החברה שהוציאה השנה משימות עסקיות.ג'אנג הדגיש שהאסטרטגיה קובעת הצלחה או כישלון, ופרטים מגיעים להישגים מושלמים.על המחלקה לשאוף לשיפור הליבה התחרותיות ואת המוטיבציה העוקבת לפיתוח בריא ומהיר של המיזם מהיבטי פיתוח החברה, יעילות תפעולית, חדשנות ניהולית, ניהול פיננסי וחיזוק הלמידה. ראש כל סניף צריך להגביר עוד יותר. יכולת קבלת החלטות אסטרטגית, וכל מחלקה צריכה לשפר את יכולת החדשנות בניהול, כדי להבטיח ש-Zhongtian Haoyu הוא מיזם מודרני מלא ביצירתיות, השפעה ויעילות לחימה.

המנהל הכללי ג'אנג ציין כי לאור תפעול ועבודת הניהול העתידית של החברה, הדגיש שעלינו לקחת את הפיתוח המדעי כנושא, לקחת את השינוי של מצב הפיתוח כקו הראשי, לחזק ביעילות את יכולת התפעול והניהול, לקדם את החדשנות , שדרוג וייעול עבודת התפעול והניהול. תפעול וניהול מהווה נקודת מוצא מרכזית למפעלי איכות ותועלת, עבודה חשובה לפיתוח בר-קיימא של החברה, פרויקט בסיסי לטיפוח והעצמת מותג החברה ומרכיב חיוני. של כוח רך ארגוני. המנהל הכללי ג'אנג ביקש מכל הסניפים והמחלקות לקחת את עבודת התפעול והניהול ככיוון העיקרי לתפיסה, לחזק את בניית ההנהגה של התפעול והניהול, האחראי הראשי על עבודת התפעול והניהול כמו העדיפות העליונה, הכלולה בסדר היום המרכזי; לחזק את ההכשרה של מוסדות תפעול וניהול תפעול וצוותי ניהול, להכשיר תלמידי מערכת טכנית מובילים למנהלים ואנשי ניהול בכירים, ולשים את עבודת התפעול והניהול והייצור באותו תפקיד; שיפור צוות יכולת ניהול, שיפור איכות ויעילות ארגונית; חיזוק ניהול חוזים וניהול עלויות ליצירת סביבת פיתוח נטולת מחסומים; הקפדה על ניהול תהליכים סטנדרטי, נוהל, מתוקנן ומעודן; הקפדה על העלאת מודעות, עשה עבודה טובה בהערכת ארגונים, להנחות אותנו לשנות את דרך הפיתוח ולשפר את יכולת הניהול.

הישיבה הסתיימה ב-7 באוקטובר בהשלמה מוצלחת של סדר היום.