קיום פגישות ניהול עסקים

ב-5 באוקטובר, 7 באוקטובר, "המפגש השני של ועידת עבודה בניהול ארגוני" נערך בחברה, הפגישה מיועדת ליישום מלא של רוח כנס העבודה לשנת 2021 מפגש חשוב בזמן וחשוב, ב-1 באוגוסט - עבודת הנהלת חברה, על בסיס ברור לפרק זמן במחצית השנייה ובעתיד רעיונות תפעול וניהול, יעדי ניהול וסדרי עדיפויות, הציג בצורה חדשנית את היעדים האסטרטגיים "מתווה גדול, צוות קטן, חלוקת עבודה עדינה, חדשנות". ראשי החברה ומחלקות דיווחו על השלמת יעדי המשימה לשנת 2021, בעיות גדולות הקיימות בעבודה ורעיונות העבודה למחצית השנייה של השנה.1 – אוגוסט, כל הסניפים והמחלקות מקרוב סביב היעד של ההזמנה המוקדמת של החברה שלנו, מיישמים באופן פעיל את תפיסת מוצרים, ניהול, שיווק, תפיסת שיתוף פעולה ועבודת צוות, סטנדרטיזציה של ניהול, חדשנות, פוטנציאל הברז, החנקת קוד פתוח, שפר עוד יותר את האנטי-סיכון של החברהלהמיס את גורמי השוק השליליים, לבצע באופן פעיל תכנון ויישום פרויקטים וניהול פיתוח חברה, לגבש אמצעים ושיטות מדעיות להשלמת משימות עסקיות, להקצות אחריות לאנשים ולפרק משימות שכבה אחר שכבה, הנחת בסיס טוב ליציבות ושיטות עבודה. פיתוח בריא של החברה.

המנכ"ל ג'אנג נשא נאום חשוב לאחר דו"ח העבודה שלו. הוא אישר את החברה ב-1 באוגוסט לכל הישגי עבודה, ודורש על בסיס ההישג שכבר הושג, לחזק את הניהול, עד לנקודה, את החיסכון בעלויות באותו זמן שיפור העלות ליחידת תפוקה, ולהרחיב באופן פעיל את השוק, לתפוס משאבים, ליצור נקודת רווח חדשה ולנצנץ, להשלים באופן פעיל את החברה שהוציאה השנה משימות עסקיות.ג'אנג הדגיש כי האסטרטגיה קובעת הצלחה או כישלון, ופרטים מגיעים להישגים מושלמים.על המחלקה לשאוף לשיפור הליבה התחרותיות ואת המוטיבציה העוקבת לפיתוח בריא ומהיר של המיזם מהיבטי פיתוח החברה, התייעלות תפעולית, חדשנות ניהולית, ניהול פיננסי וחיזוק הלמידה. על ראש כל סניף להגביר עוד יותר. יכולת קבלת החלטות אסטרטגית, וכל מחלקה צריכה לשפר את יכולת החדשנות בניהול, כדי להבטיח ש-Zhongtian Haoyu הוא מיזם מודרני מלא ביצירתיות, השפעה ויעילות לחימה.

המנהל הכללי ג'אנג ציין כי לאור תפעול ועבודת הניהול העתידית של החברה, הדגיש שעלינו לקחת את הפיתוח המדעי כנושא, לקחת את השינוי של מצב הפיתוח כקו הראשי, לחזק ביעילות את יכולת התפעול והניהול, לקדם את החדשנות. , שדרוג וייעול עבודת התפעול והניהול. תפעול וניהול מהווה נקודת מוצא מרכזית למפעלי איכות ותועלת, עבודה חשובה לפיתוח בר-קיימא של החברה, פרויקט בסיסי לטיפוח והעצמת מותג החברה ומרכיב חיוני. של ארגון רך כוח. המנכ"ל ג'אנג ביקש מכל הסניפים והמחלקות לקחת את עבודת התפעול והניהול ככיוון העיקרי לתפוס, לחזק את הבנייה של הנהגת התפעול והניהול, האחראי הראשי על עבודת התפעול והניהול כמו העדיפות העליונה, הכלולה בסדר היום המרכזי; חיזוק ההכשרה של מבצע ומנהארגון מוסדות תפקודיים וצוותי ניהול, להכשיר תלמידי מערכות טכניות מובילות למנהלים ולאנשי ניהול בכירים, ולשים את עבודת התפעול והניהול והייצור באותו תפקיד; לשפר את יכולת ניהול הצוות, לשפר את האיכות והיעילות הארגונית; לחזק את ניהול החוזים וניהול העלויות כדי ליצור סביבת פיתוח נטולת מחסומים; לדבוק בניהול תהליכים סטנדרטי, פרוצדורלי, מתוקנן, מעודן; לדבוק להעלאת המודעות, לעשות עבודה טובה בהערכת ארגונים, להדריך אותנו לשנות את דרך הפיתוח ולשפר את יכולת הניהול.

הישיבה הסתיימה ב-7 באוקטובר בהשלמה מוצלחת של סדר היום.